全球旧事资料 分类
上,薪酬、情绪导致怠工的现象。八小时内的工作要做八小时以上,员工磨阳功的现象很严重。
9公司对员工的个人价值、心理需要、没有得到充分的重视,使得员工缺乏对
f公司的忠诚度。个人价值、心理需要是高与物质报酬以外的高层次需要,做对了,应该得到肯定,嘉奖,鼓励他们做得更好,生产的自主意识就慢慢提高了,自己管理自己就是管理的最高境界。
10薪酬管理不够细致,多劳并没有完全体现多得,优秀也要考虑鼓励。生产线员工的要求并不高,分层级的薪筹更能激励人去努力工作,争取拿到好的工资。对公司的发展有重要意义的技术创新、建议等就应该体现大功大奖原则。
11公司的激励机制被弱化,没有得到应有的重视和兑现,这是造成员工生产积极性不高的又一原因。
12公司的生产活动计划性不强,常常被顾客的订单弄得手忙脚乱,突出反映在对生产缺乏近、中期计划上,这样使得生产缺乏明确的产量目标,生产随意性加大,员工的积极性也提高不上来。
解决企业目前的一些想法:
总体思路:制度、规范、流程化激励机制企业运行顺畅、生产效率提高
一、制度规范1、制订生产计划,包括每天生产计划、一周内的生产计划、月、季度生产
计划达成。营销部的订单应该及时送到生产部门,生产部门再根据订单数量、订单紧迫度、重要性快速地制定出某一段时间的生产计划表,再由生产负责人安排生产(包括采购原料、安排生产人员等),生产计划也是作为仓库及时申购材料的依据。
2、制订生产车间一系列的详细规章制度(主要包括:考勤纪律制度、车间质量管理制度、生产间的人员安排制度、工作责任追溯制度等),以制度的条条框框来规范员工的生产行为,以减少员工的消极现象,以全面质量管理来提升产品质量,减少产品返工、达到高合格率,减少售出返厂维修的情况(返工是很浪费公司成本的情况,既耽误了大量的生产时间造成了生产效率的低下,又容易造成生产工人对工作的厌烦心理)。
3、完善公司的员工守则、岗位职责、人员组织架构、工作标准、作业文件、责任制度等概念上的文字,并以张贴、分发各部个人、会议、培训等形式,做好这些能对公司的管理起重要作用的文字文件的宣传工作,努力做到把这些灌输到每一个公司员工的脑海中,培养他们的自主管理意识,同样也是公司出现相关情况时,对员工奖罚的依据。
二、公司运行流程化1、公司管理活动运行流程化。制订公司各部门做事的流程图表,在没有特
殊情况下,部门、个人的生产活动必须按规定的流程来实施,r
好听全球资料 返回顶部