安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们完成的精品工程交到业主手中。
8
f第三章施工部署
31施工准备工作计划311施工准备概述1现场准备工作我方进场后首先将做出装修样板间，并按照甲方、监理单位认可的样板执行，力争好中选优，竞争上岗。施工中，各项工作的各工序、各环节责任落实到人，施工中出现问题，及时与设计、监理、甲方、甲方协调解决。积极按照我方与甲方的合同约定，对施工的质量进行控制，严格按规范要求施工。2技术准备工作1完成施工方案编写，各分项工程施工方案和工程技术交底的编写；2向甲方报批装修工程所用材料计划，材料进场相关资料和检测报告等资料及时上报到甲方、监理资料室存档；3做好工人技术交底培训工作；4装修施工前做好装修控制线的量测工作。依据甲方在各楼层提供的主轴线、控制点、控制线和高程点放出施工要求的墙体竖向控制线、装修水平控制线和门窗洞口控制线等。3与其他分包商工作面的划分在施工前明确我方及其他分包的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在装修前确定每个施工空间的装饰做法，并在平面图上进行标注，避免给面层施工带来隐患。对做法不太明确的房间及时于甲方技术人员沟通，并提出好的建议，做到在最短的时间内解决图纸上的问题。312详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主要求在规定时间内提交下列计划及资料1提交与业主工程进度协调后的施工进度计划2材料采购及样品送检计划3资料管理方案4特殊分项工程施工方案
9
f5具体施工方案及其他各类计划资料6材料采购计划与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制；材料组根据施工进度计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。313材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作。审批确认后的材料样品（活资料）封存。32现场平面布置管理321现场平面布置原则
为了方便施工布置和组织尽量增大施工作业面，我们不主张临时办公用房及材r