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《5S奖惩制度》修改版黎创业
活动,提高员工共同参与的积极性,为了进一步有效的开展5S活动,提高员工共同参与的积极性,使我公司的5S活动能够达到预期目同时提升我公司的内部环境。特制定如下方案:标,同时提升我公司的内部环境。特制定如下方案1活动周期:每月为一个评选周期。
2参选部门及区域:物控部、品质部、采购部、工程部、财务部、人事总务部、制造一部、制造二部、制造三部、电子仓库、喇叭仓库、中转仓库、维修部、QC组、保安。3评选方式:以同属一个共同区域为单位(例:品质部和工程部为一个评比部门)。
4评比标准:A.月度评选:①依据每月两次对现场大检及每天临检按《5S检查评分表》所评分数进行平均;②每天临检发现问题按《5S改善通知单》形式下发相关人员,每张在当次大检成绩中扣除1分;②对问题部门(区域)下发《5S改善通知单》:注:初发:本次检查存在需改善问题;再发:上次检查提出问题未在规定时间内改善(每张在月度平均成绩中扣除3分);复发:以前出现问题改善后现又重复出现(每张在月度平均成绩中扣除5分)。月度评选依据平均分数高低评比,总分数都在80分以上时(不进行处罚,但作为年度评比的考核依据)。B.依次类推:①季度按三个月累计平均计算;②年度按十二个月累计平均计算。5奖励方案:①每月评选月度5S高素质团队奖:2个,各奖励100元、团队评价5S现场管理方面项为AB及颁发锦旗;②每月评选月度5S“德香屋”宿舍奖:男女宿舍各1间,各奖励100元及颁发“德香屋”牌匾;③每月评选月度5S先进推行委员奖:1人,奖励50元;④每年评选年度5S高素质团队奖:1个,奖励500元;⑤每年评选年度5S“德香屋”宿舍奖:1间,奖励300元。处罚方案:①每月评选月度5S落后部门(区域)个,团队评价5S现场管理方面项为DE及在5S活动:2评比公布栏公示;②每月评选月度5S落后宿舍:2间,在5S活动评比公布栏公示(包括姓名、部门等);说明:对本部门(宿舍)5S工作开展执行不利的,在5S推行委员会相同问题连续发出《5S改善通知单》两次后,仍未进行改善或没有大的改善效果的部门(宿舍)负责(住宿)人处罚100元或清扫厂区公共区域3小时;三次处罚300元或清扫厂区公共区域3小时;四次及以上直接呈报总监建议给予降职降薪(取消住宿资格)处理。7解释权:5S推行委员会。8奖罚批准权:5Sr
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