7班组安全管理“2251”模式；8班前会视频制作与展示活动；9标准作业流程（SOP）的推行方法；10现场安全管理常用的18种工具；11员工参与安全管理的16种方法；12如何推行四级“安全行为观察”；13现场可视化管理的“五维”模型；14班组自主安全教育的方式和方法；5重大危险源有效管控“3MTP”模型；16现场改善提案活动的指导与普及。10安全管理是不是只有投入没有产出？安全管理能不能创造经济效益？
f社会上对安全管理存在着很大的误会，一些人认为：企业搞安全管理，是赔钱的管理，只有投入没有产出。一些老板不愿意安全投入，不愿意搞安全管理，认为安全管理不能给企业创造经济效益。精益安全管理之所以致力于“安全管理的经济效益的研究”，就是要清楚地解答这个“看似显而易见却不被人们注意”的问题。人的生命和健康是无价的，一旦失去便不能再复生。所以，我们说“安全，没有回头的路可走”。在当代社会的今天，独生子女的一代渐渐成为了就业的主力军。在企业，他们“一个人”的身上承载着7个家庭的幸福。因此，现在的员工是“伤不起”、更“亡不起”的一代。也许正因为这样，那些所谓的“经济效益问题”比起人的生命和健康问题，似乎都不值得一提。对于企业安全管理，如果疏于管理，其后果不仅损害了员工的健康和生命，企业的经济损失也不是一个小数目。事故带来的直接损失是多少？事故影响带来的间接损失是多少？老板和安全管理者应该把这笔帐目算算清楚。另一方面，企业加强安全管理，特别是践行精益安全的理念，企业不仅可以减少因事故引起的损失，还可以收到因开展安全管理活动带来的新增经济效益：这些经济效益主要来自于①生产效率的提高；②质量指标的改善；③成本的降低；④设备运转率的提高；⑤环境的改善；⑥减少现场浪费；⑦人员士气的提高带来的现场活力。总之，老板和安全管理者要特别算清楚的一笔帐目是：安全管理改善带来的收益是多少？
f总之，企业要算清楚安全管理的“三笔账”：①事故损失额直接损失间接损失（直接损失包括：治疗费、医药费、陪护费、住院费、赔偿费、补偿费、新增员工费用、其他费用；间接损失包括：停工损失费、生产恢复费用、其他相关费用等）②管理增收额直接收益（直接收益包括：因开展安全管理活动进行的质量改善、成本改善、生产效率提高、降低设备故障等项目带来的可计算的收益额）③安全综合效益②①安全成本美誉度（安全成本主要是指用于安全管理活动的r