综合情况，交流成功销售技巧，安排本周的工作及制定本周的销售任务，传达画廊学校相关信息及政策；4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作；5、制定培训计划，并定期对店员进行培训与辅导；6、协助同事处理与改善画廊运作问题；7、负责管理画廊日常工作，监督考核店员日常工作表现，及时反映店员动态，对违反有关规定的店员进行处理；8、每月月底总结本月销售情况绩效考核，分析全盘产品销售趋势；9、掌握市场的竞争环境和消费习惯，及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；
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f嘉家艺术画廊有限公司
店长日常管理
10，每月及时提供准确的最新准客户数据，方便开展小区营销、电话营销工作；11、对最新产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关难点进行帮助；13、对新进店员的培训及考核；14、做好画廊的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况；15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；16、对店员进行业绩评估和考核。17、激发店员工作热情，调节画廊体验气氛。18、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。店长的权限从业人员的管理A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律B：服务的管理：以优质的服务吸引回头客C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D：对不合格的管理。一般分两种情况：对不合格的员工进行再培训对不适合的员工进行辞退工作
1现场管理的内容（1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；（2）店长在卖场：要观察员工、观察顾客、随时跟进。（3）店长与员工的区别：店长是教练，店长负有教导与指导员工成长的职责；（4）客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；（5）客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；（6）客人有意向需求不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。
2、团队沟通（1）在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；为人计较沟通，原来是家庭困难理解；做人不自信沟通，父母批评教育理解；（2）员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；（3）沟通多了r