嘉家艺术画廊有限公司
店长日常管理
优秀店长日常管理
家居建材门店店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥家居建材门店事业合伙人的职能。
专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售？店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，家居建材门店店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。家居建材门店店长，就是一个店的管理者。
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，家居建材门店店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长是一名优秀的导演，给客户完美的体验和感动。
店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，保证每幅作品端正，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并填写收据备存。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。货品方面，家居建材门店店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。在营业过程中店长要注重以下工作：检查员工仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、绘画区域的环境整洁；及时更换橱窗、新品展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾总结工作。
店长的工作职责1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，每月一日制定并分解本月底销售计划，带领团队完成销售任务。2、店长要对画廊的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核交给上级的各项报表，签字以示负责。3、主持公司每周三例会，总结上周r