经运行二十多年的XX，XX公司的干部职工在发展中积累了经验，同时也呈现出人心浮燥、活力不足等问题。下一步公司将通过完善”两个机制”努力消除不和谐。一是完善用人机制。企业用人是职工关注的焦点和敏感问题，事关企业风气和人心所向。为此，公司将本着重业绩、重品行的原则加大“公推比选”选拔干部的力度，进一步规范岗位序列，优化人力资源配置，真正让实干者得实惠，让老实人不吃亏，为想干事、能干事的职工提供机会和舞
f台，巩固形成“公开、民主、竞争、择优”的选人用人机制，营造风清气正的良好氛围。
二是完善激励机制。公司将重点抓好“两个创新”，即创新干部考评机制，目前公司正在着手研发“中层干部绩效管理信息系统”，构建中层干部绩效网络评价平台，并着力推进考评结果的运用，希望以此给干部戴上“紧箍咒”，解决干部队伍中存在的庸懒散奢等问题，提高干部履职自觉性；创新经济考核机制，XX年公司对内部承包责任书和绩效考评细则进行了较大幅度的调整，取消了各部门的月度奖励基数，改变以往“先给一块蛋糕再从中扣除”的奖惩模式，增设了年度目标兑现奖和总经理奖励基金，变“负激励”为“正激励”，以此调动职工完成年度目标任务和工作创新的能动性。以提高职工幸福指数为目标，着力打造幸福菏电实现中国梦，根本上是为人民谋幸福，让更多劳动者人生出彩、梦想成真。作为一名企业管理者，也应把实现企业与职工共同成长，为广大职工谋幸福作为工作的落实点和不竭动力，努力为职工创造美好生活，把企业建设成为提升职工福祉的生活乐园、追求价值归属的精神家园、实现人生价值的事业舞台。强化教育引导，树立正确的幸福观。幸福感是相对的，主观的，没有幸福的心态，就不会有真正的幸福。因此，需要从抓思想教育入手，引导职工改变认知，修正幸福
f设定点。公司将继续以“社会主义核心价值观教育”为重点，积极搭建教
育平台，强化职工主人翁意识和大局意识的教育引导，同时注重发挥典型引路作用，开展好“身边的榜样”选树活动，引导职工爱厂、感恩、惜福，树立正确的幸福观。
推进“三大工程”，搭建成长舞台。以文化工程润心，加强企业文化建设，切实发挥企业文化协会作用，继续推行“职工‘点菜’、名家‘主厨’、企业‘买单’”的文化快餐模式，通过贴近职工、丰富多彩的文化活动鼓舞职工士气；以健康工程健体，加强职工定期体检，通过组织太极拳培训、举办养生讲座等倡导健康文明的生活方式，注r