职工政治形象安全。
以推进企业科学发展为核心，着力打造和谐菏电十八大报告强调，必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面。
作为电力基层企业，贯彻落实全面协调可持续的发展观，主要体现在“环境和谐、发展和谐和人企和谐”三个方面。
f提升清洁生产水平，促进“环境和谐”。十八大报告将推进生态文明建设独立成篇集中论述，提出要着力推进绿色发展、循环发展和低碳发展。我们应当自觉与中央“五位一体”的战略布局保持一致，积极克服困难，加大环保投入，在精心运营好现有环保设施的同时，按计划推进低氮燃烧器改造、一期脱硫和二、三期脱硝改造工作，不断提高企业的环保品质，确保完成“十二五”节能减排目标。提高发展质量和效益，促进“发展和谐”。提升发展质量，就是要将存量资产的持续优化与增量资产的高质量扩张同步推进。首先要优化存量资产，积极利用先进技术推进设备的升级改造，通过揭缸提效等进一步提升设备健康水平和经济指标。其次，要加快企业扩建步伐，充分利用XX市的煤炭资源优势和区位优势，抢抓XX市加入中原经济区规划和打造“鲁苏豫皖四省交界地区科学发展高地”的政策机遇，加快推进四期2660MW热电联产机组扩建工程，争取前期工作早日实现突破。提升效益，就是要深入挖潜增效，提升企业综合盈利能力。尤其是在当前中国经济增速放缓的严峻形势下，中央企业承担着保增长的重大责任，提升效益刻不容缓。公司将坚持向市场要效益，向管理要效益，进一步做实做细效益点。一方面要拓市场抓开源，积极学习借鉴先进经验，全力争取和
f抢发电量，保证发电收益；充分利用当前煤炭供应宽松价格低位运行的利好形势做好“保供、控价、调结构”工作，着力培育发展长期重点战略合作伙伴加大两点一线直供采购和煤炭掺烧力度，努力降低燃料成本；发挥公司作为XX市唯一大型热源点的优势，以推进热力规范化管理为重点，积极争取政策，稳步扩大热力市场，提升热力经营管理水平；加强粉煤灰营销，进一步增加综合经营收益。
另一方面要强管理抓节流，针对“指标不够先进”的短板深入开展对标管理，提高经济指标先进性，深化全面预算管理，对外修、外包等严加管控，着力压缩非生产性支出，多渠道节支挖潜，实现降本增效。
创新管理机制，促进“人企和谐”。我们所追求的人企和谐，应当是“又有集中，又有民主；又有纪律，又有自由；又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面”。作为已r