值如下表所示：单位万元。那么，用冒险法选取的最优方案为：（丙）在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的

f（量才使用）

单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本、可变成本）
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般组织结构设计的原则包括（有效性原则、分工与协作原则、责
而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。
权利对等原则、分级管理原则）
考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组
门）、
织的部门机构、职责的规定、职位的安排）都要随环境的变化
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全而变动。
面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，影响组织结构设计的因素有很多个，比如（战略、技术、环境、
即（职务轮换）
组织规模）等
领导的实质在于影响。构成领导者非权利性影响力的因素包括直线职能型组织结构比直线型和只能型都有优势，它（保持了
这样几个方面（品德、学识、能力、情感）
集中统一指挥的特点、份工非常细密、注重专业化管理）
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识
心理和行为的力量是他的（自身影响力）
的人、有能力的人、对组织忠诚的人）
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（组织现有的规模
和岗位、管理人员的流动率、组织发展的需要）
多选题
对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价、管理绩效评价）
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括
决策，属于（业务性决策、日常管理决策）
（法定权力、奖励权力、处罚权力）

f
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是“社会人”而不是
为的两个维度：（关怀维度、定规维度）
“经济人”、企业中存在着非正式组织、生产效率主要取决于
领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：工人的士气）
（转移法、不为法、换位法、糊涂法）
企业文化是企业在长期的生产经营和管r