动，是控制的最高境界，即（前馈控制）依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材

料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得德鲁克）企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客之上）的企业目标日益普及。目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任

f制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行为纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（swot分析）组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（bcg矩阵法）头脑风暴法决策方法也叫思维共振法、畅谈会法（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）决策的第一步是（识别问题）某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益状态下的损益r