，月工资为1000元，试
用期合格后转为正式电话销售员，月工资为1200元，满一年后月工资加100元。22新招收的电话销售员，在试用期的第一个月不下达任务，第二个月的任务为老员工的50，第三个月的任务为老员工的80以上。23正式电话销售员工资与业绩挂钩，未完成月目标任务的，只能领80的工资，但是不扣反点工资。未完成月目标任务而完成了年任务的，补发未完成月目标任务所扣除的工资。24当月发展的新客户，单个客户同一月份内提货量在2000元以下（含2000元）为2个点，2000元以上（不含2000元）以上5000以下（含5000元）为25个点，5000元以上（不含5000元）为35个点，第4个月开始为老客户，返点为一个点。23对公司以前老客户的维护费单批货款在2万元（不含20000元）以上的为08个点，单批货款在20000元（含20000元）以下的为05个点。24在本区域内由市场销售员、公司领导、公司招商会、展销会上（即非本电话销售员）开发的新客户，维护费返点为03个点。25根据不同市场、不同季节月份，电话销售员必须完成销售部下达
学习资料分享
fWORD格式专业学习资料可编辑
的任务。26不折不扣的协助做好市场销售员的电话订单。四、激励制度
1、公司设立季度销售冠军奖，奖金200元。2、公司设立年度销售冠军奖，奖金500元。3、各种奖励奖金，统一在年底最后一个月与工资一起发放。如营
销人员未工作到年底的，则奖金不予发放。4、凡是未完成季度、年度销售任务的不得参与评奖。5、各种奖励评奖不得有虚假成分，一经发现，则取消该奖励并给
予各相关人员该奖励金额的罚款，罚金从当月工资中扣除。五、销售部例会制度1例会每周一次，由部门经理组持。2销售部经理传达公司每周例会精神、工作指示、经营信息。3检查本部门指标完成情况，评估上周销售活动成效，分析市场扩
展情况。4销售人员汇报上周工作和开发潜在客户情况，提出工作中的问题。5分析、协调、帮助解决销售工作中的问题。6销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。六、退换货原则1、原则上公司不同意退、换货。2、非因公司产品质量、销售资质或遇不可抗拒的（天灾人祸）原因，
不得退换货。
学习资料分享
fWORD格式专业学习资料可编辑
3、由于客户自身销售问题，而导致客户本身个别产品库存积压，在
产品保质期到达前18个月时间内，产品质量、包装完好，允许
客户换货，但客户必须承担产品的往返运费和包装费用。
4、因运输过程造成产品及包装破损，严重变形而无法r