如有的人就业观念、效益观念、竞争意识等比较淡漠，表现在工作上不思进取，得过且过。有的人本来文化技术水平就低，动手能力差，又不大注意学习提高，一遇竞争就被淘汰，却又牢骚满腹。二、开发和合理利用劳动力资源的对策企业的效益要靠劳动者来创造，所以企业的管理重点是对劳动力资源的开发和合理利用。如何进一步作好劳动力资源的开发和合理利用，笔者提出如下对策：1．引入竞争机制，转变择业观念，促进劳动力资源的合理流动。在社会主义市场经济条件下，劳动者就业不能靠国家和企业，只能靠自己和市场。靠自己劳动就业的竞争能力参与市场竞争，靠市场提供就业信息。特别是实行全社会的养老保险统筹后，劳动者在择业上选择企业的标准，只能是企业的经济效益好坏和是否有发展前途，而不能以所有制性质作为选择企业的标准，引导劳动者转变择业观念。同时，引入竞争机制，推行双向选择制度，促进劳动力资源的合理流动。2．完善劳动力资源配置机制，培育和健全各类劳动力流动市场，充分发挥市场机制配备劳动力资源的基础作用。首先是培育和健全企业家流动市场。一个好的企业家可以救活一个企业，他的治企思想能激活全体员工的劳动热情，从
f而搞活企业。其次是培育和健全管理人员流动市场。企业管理人员是企业的精英，管理是科学，管理能创造效益。再次是要建立技术人才和技术工人流动市场。技术人才和技术工人是企业的中坚力量，是物资财富的直接创造者。技术人才和技术工人流动，可以优势互补。因此，只有培育和健全各类劳动力流动市场，充分发挥市场机制配务地劳动力资源的基础作用，才能促进劳动力资源的合理配置。3．建立新的分配机制，为劳动力价格实现创造条件。在社会主义初级阶段，人的积极性不能长期靠做思想工作。劳动报酬是人的价值的体现。建立社会主义市场经济体制，要理顺价格，人的价格也要理顺。要通过建立新的分配机制，最大限度地调动各类人员的积极性，为劳动力价值的实现创造条件。新的分配机制必须打破平均主义思想，充分体现“按劳分配”原则，拉开工资分配差距，强化用人主体对工资的决定权，逐步实行市场工资分配政策。只有这样，劳动力的经济价值才能真正体现出来，他们的才能才会充分发挥，企业的劳动生产率才能得到提高。4．建立岗位动态管理，搞活企业劳动用工机制。对劳动岗位实行动态管理，就是企业根据市场需求，定期公布岗位动态轮换数量，加强在岗员工考核，鼓励下岗员工参与上岗竞争r