KTV淡季的经营策略KTV淡季的营销策略曾浩然
从圣诞到元旦、从春节到正月十五，从年底的企业团拜再到春节的全家团聚KTV企业刚刚经过一波一年中最旺的市场行情，大大小小的KTV几乎家家爆满，朋友圈里经常能看到朋友发的店内顾客盈门的场景以及“今日销售突破十万、几万”的炫耀贴！然而真正考验一个管理者的经营成效，还在于到了淡季业绩是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营。当然，在经过了去年一年的市场低迷及日趋激烈的市场竞争的压力，这个节日旺季的销售，多少可以让大家找到喘息一下的机会可是随着正月十五即将的到来，KTV的淡季即将悄然而至，这个淡季也将是漫长的。美亚歌一直认为越是淡季，越是要重视营销的思路与步伐，做好淡季营销工作可以在众多的市场竞争对手中跳出来形成自己的优势，也将是ktv利润增长的重大关键点今日我总结下北京美亚歌KTV管理咨询公司关于淡季营销的一些思路及方法供大家研讨借
鉴。一、长远规划，先行一步现在依然有很多KTV企业
习惯于临阵磨枪，生意好的时候全员都忙于现场，等到生意淡下来的时候才想起来该抓抓营销了其实营销是一个贯穿于企业始终的连续的经营行为营销工作没有打盹的时候，无论是淡还是旺季。尤其是随着春节旺季的渐渐退去，如果你还依然没有做好全年的营销计划，那么现在就马上动手吧！当然计划并不意味着一成不变，适时的调整可以随着不断的市场及思路的变化进行。一个完善的营销计划含概了市场状况分析、店务状况分析、竞争状况分析、销售状况分析、宏观环境状况分析、机会与风险分析、拟定财务目标、拟定营销目标、拟定营销策略、具体活动方案、营销预算、营销控制等。市场竞争的经验告诉我们：要想摆脱对手的纠缠，大大超越对手，甚至成为行业第一，就得比对手做得更好，而要想比对手做得好，就必须比对手先行一步。一
f个有深谋远虑的KTV经营者所做的营销计划一般分为短期计划
（1年）、中期计划（15年）、长期计划（5年以上。二、改变淡季意识形态寻求市场突破淡季所表现出来的意识形
态分为主观与非主观两种，主观淡季就是客观存在的消费能力不够消费者购买能力出现问题，这样的主观意识主要集中在三、四级市场里面以及一部分中低端消费者，这部分消费人群会因为收入的有限而去控制自己的消费，他们大多只是在必要的时候采取消费，这就好比很多年以前我们只有在过节的时候才吃饺子和肉。而其实造成市场淡季更多的是非主观因素，店家只是r