时主动找老板谈工作汇报下一步的工作思路或者约见客户把工作问题分析新营销策略设计的工作安排在自己的情绪最佳状态在自己的情绪低潮期也就是脑力比较笨的时候尽量少和老板接触也尽量不参加会议在自己的体力低潮期时不给自己安排出差或是市场走访等需要体力付出的工作始终把握一个原则就是把自己的最佳状况展示在老板同事和客户面前同时一改过去只带耳朵去开会或是和老板沟通的做法而是随身带个记录本最简单的手写的那种就可以无论老板说国家大事还是鸡毛蒜皮的小事都及时地当面地记录下来并且还在临走时和老板简要确认一下通过这点工作的改善明显看出老板的态度有很大改变后来为了省力气开会时或是和老板沟通时带支录音笔进行全程录音笔记本上只是记些要点然后把录音笔交给自己公司的助理从中整理出书面文件如此这番之后工作成效和与老板的关系明显改善后来跳到其他企业上班此方法也是屡试不爽在后来的企业工作中笔者还曾把此方法整理成系统传授给下属和同事老板是不需要这些东西的发现这套办法不仅在经销商的公司里有效在一些大公司里同样有效毕竟这是正视了人本性上的东西是共性的
f管理需要耐心
许多管理者走入了一个看起来很正确的误区就是试图去改造员工按照自己的意识形态来改造员工甚至强加许多道德层面的东西给员工其实这不但对管理工作无甚益处有时还会适得其反笔者建议各位管理者回归到一个原点从一个人的本质生理上的本质来考虑这些管理问题那些所谓的心态心理道德等都是人为想当然地强加上去的员工并不会接受这些东西并且会产生许多抵触和逆反的情绪出来使得管理变得更加糟糕
2用欲望去管人
下属凭什么要听领导的话要服从你的管理你的指挥你的调遣就凭领导的职务和权力吗其实不然管理下属是职务表面上的东西而权力的作用有限那么真正管理下属的核心是什么换言之作为下属他们心里真正想要的是什么若是抓住了这点管理难题自然就迎刃而解人的大多数行为都有一定的利益因素在驱动钱是基本的利益形式之一也可以作为管理下属的工具但不是唯一的管理工具第一管理者不是老板不可能有足够多的钱来管理下属第二利非利利益不仅仅是金钱利益还有感情上的例如被尊重被承认价值等无论是金钱的利益还是情感上的利益这些利益的背后又是什么是人的欲望或者说是人的更大欲望才是核心所在欲望是什么就是你当前最想要的东西古今中外几乎每一个人都是因为欲望而r