和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作用将可能下降。但竞争的现实使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记驾御新技术和现代管理方法的主体是人，而管理的主体和服务对象也是人。因此，在现阶段提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想；在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。可以说，以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一，并且认为人本是管理理论发展的第四阶段。所谓“人本管理”，就是以人为中心的管理，简言之是从人出发，依靠人，为了人的管理。人本管理把人作为最根本的要素，主张人既是实现组织目标的工具，更是组织发展的目的。传统管理强调企业目标的有效实现，而在人本管理的视角下，企业不再有自己独特的利益，它是一系列社会关系的总和，其本身是虚幻的，没有实体性，不可能成为主体，只能是工具和手段，企业的价值就是为人服务，这里的人包括投资者、企业员工、消费者、竞争者、社会公众等等，他们之间通过企业建立的不仅仅是经济关系，还有道德关系、思想关系等等。所以，人本管理的目的就是促进人本身的发展，通过管理活动实现人的价值。以人为本的战略人力资源管理的内涵
f随着社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资源管理的基础。现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演变过来，从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励，劳工管理被人事管理所取代。20世纪70年代后，人能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪80年代后逐步凸现。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地向人力资源管理转变。现代人力资源管理中，人力资源可以理解为：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的能力和活力，它应该包括数量和质量两个方面，具有时效性、社会性、增值性、消费性、能动性的特点。进入市场经济时代，人的作用已经远远不只是根据组织的安排执行工作的“工具”，人成为了企业发展的核心因素，成为了一种极有价值的资源，关系到企业的生死存亡和长期发展。在这种情况下，企业逐渐开始意识到应该设法把人力这种宝贵的资源利用好、发挥好，“以人为本”的概念渐渐开始进入许多寻求更新发展r