浅析软件项目企业以人为本的人力资源管理策略浅析软件项目企业以人为本的人力资源管理策略软件项目
许龙珠万维美思科技有限责任公司摘要摘要本文重点针对软件项目企业特点，探讨了以人为本的人力资源管理的重点策略。对人本管理思想的发展沿革进行了回顾，对其思想内涵进行了总结分析；对软件项目企业的基本特点进行了分析，以期明确软件项目企业对人本管理的要求；对战略人力资源管理内涵进行分析，为探讨人本管理思想落实体现到软件企业战略人力资源管理策略中明确了关键着眼点；最后结合作者从业经验，对以人为本的软件项目企业人力资源管理提出了需要重点关注的几个策略方面，为软件项目企业在以人为本的人力资源管理的实务提供了相关参考思路。关键词人本管理人力资源管理软件项目企业知识型员工关键词
正文正文前言随着人本管理思潮的兴起，理论界和企业界都予以了充分关注，特别人力资源管理从业者也在思考如何在日常实务中将人本管理思想落地，对企业管理真正起到良好的作用。不同行业的企业因其业务特点不同对人力资源管理的要求也不同。软件项目企业就具有其鲜明的行业业务特点，以人为本的管理要求也特别突出。在企业管理体系中，人力资源管理职能的特点，对人本管理思想的关注与导入至关重要。因此，从人力资源管理角度，研究人本管理思想的基本内涵，以及结合行业特点探讨如何将人本管理思想导入人力资源日常实务中，对软件项目企业管理大有裨益。人本管理思想的兴起与内涵辩析随着人类社会的发展，随着科技的进步，管理学这门科学也在不断地发
f展完善。回顾它的发展历程，很多专家学者都把管理学过去的发展过程分为三个阶段：第一阶段，是上个世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，开创了科学管理的新时代。但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成经济人，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。第二阶段，是上个世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。但当时仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。第三阶段，是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。这一阶段，出现了许多新的管理技术。但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。人们曾经预想，新技术r