生产部经理年终工作总结
2021年，在公司的精确领导下，在各兄弟部门的提供支持下，我根据英国公司的教育工作工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真安稳努力工作，较好地完成了各项生产工作工作任务，取得一定成绩。现将2021年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成市场条件
2021年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地基本完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
一加强思想教育，提高员工凝聚力
2021年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育组织工作，使生产社员部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，降低思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，生产确保完成公司下达的生产任务。
二加强设备管理，确保生产正常作出
设备是重要的生产工具，对于已经完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用器材，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展仪器使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工访视进行辅导，以使他们懂设备结构，懂设备仔细检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
三加强质量管理，确保产品质量合格
f我知道我们企业电子技术力量比较知晓薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品品质第三位放在工作的首位，减低每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从揪质量的基础性工作做起，在生产整个过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、文章内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收验收等每个环节的科研工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，远远超过及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质r