董事和投资者对您的信任达到董事的期望和满足投资者的希望一样重要，董事们期望您建立一支有才华的高级管理组，以保证实现短期目标和长期目标。要使董事会时刻和您站在一起，您必须时刻向他们通气，时刻记住他们的期望。否则，绝望的投资者和高傲的董事将组成邪恶同盟，其惟一而短暂的目的就是把您赶下台。面对几个上司时要保持镇定当置身于多位独立指挥系统时，最好的方法是把每个上司当作惟一的上司去效力。如果您有几个上司，向他们袒露胸怀最重要，包括坦率地指出，根据您的可靠判断，上司的提议或对策不正确。向下领导和向上领导相辅相成，如果您对前者驾轻就熟，后者会水到渠成；如果您对后者胸有成竹，前者便轻车熟路。带领向导如果您期待下属向您提建设性意见，您必须鼓励他们挑战上级，并在实践中检验您的原则，否则，您的公司可能会陷入难以解脱的困境。请求上司明确含糊不清的批示将意味着生存或成功，检查上司的状态将确保他能掌握正确方向。设计一个您的上司不能想象的将来上司授权您对机构进行改革是一个历史性机遇，要抓住这一机遇，必须具有远见卓识和强有力的执行措施。上司越不清楚您将怎样实现目标，您就越需要在设计和实施您的战略时，保持清醒的头脑和坚定的决心。不管遇到什么样的困难，您必须自己去构筑未来，然后代表上司采取战略行动。劝导最高权威即使是最高权威也会犯不少错误，您必须认识到这一点，并且避免在下属批评您执行上司错误决策时一时冲动提交辞呈。不管您的上司有多大的怒火，不管他的话多么残酷无情，您必须牢记掌握在您手上的那些人的幸福。顶住一项来自上面的残暴政策，有时需要精湛的领导上司的艺术，当您达到目的时，您不仅给自己，还给许多人带来巨大利益。
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