管理文萃（18）：如何领导你的上司向下领导、平行领导、向上领导，这是一个领导的三重境界。推荐下文：
如何领导你的上司？200307佚名
沃顿商学院教授迈克尔尤西姆（MichaelUseem）的《如何领导您的上司双赢策略（Leadi
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）”一书，非常适合职业经理人阅读。》很多人抱怨自己业绩不佳，是因为上司没有远见；是因为上司不肯授权；因为上司之间相互拉帮结派，使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境，而又不愿无所事事，大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路：领导您的上司，帮助您的上司成为卓越的上司，您也会成为卓越的领导。“如何领导上司”是个鲜有研究却至关重要的领域，尤西姆在这方面有很多真知灼见。本书的写作方式与一般管理著作不同，全书由九个高级领导人的故事组成，从美国内战时麦克莱伦将军与林肯总统的战时领导关系，到美中贸易谈判中，美国贸易代表巴舍夫斯基如何在中国总理朱钅容基与美国总统克林顿、美国议会之间实施“对上领导”，涵盖了不同情况下，高层领导对上管理的各种困难局面，以及从这些内幕故事中提炼出来的若干经典原则。梁能／中欧国际工商学院管理学教授
向指挥官报告诋毁和蔑视上司不管是国家总统还是公司经理都将得到同样的回报，从而缩短您的仕途，减少您的人生价值。同样，与上司争吵，不管多小，都会毁坏您的名声，招致更大的约束和更少的权限。要想上司信任您，您必须先信任他们。一旦您和他们建立了双向信任，不管在什么样的战场上，您的队伍都会拥有无与伦比的竞争优势。说服公司采取由内向外的战略跟上司作对，特别是在公共场合下，等于放弃建议权。相反，学会私下向上司质疑，将使您的想法进入决策室，免去权力之争。私下批评加上公开支持将确保您的想法得到同事、上司和整个公司的支持。要想代表上级承担风险并获得成功，您与上级必须快速、准确地做出决策；即使其中有很大的不确定性和赌注，如果您应该做决策，您一定要站出来，不要把难题交给上级。请求上司准予行动让上司清晰了解您的处境，明确上司的意图，是搞清应该采取什么措施对付面前的挑战并获得支持的第一步。
f即使您的上司拒绝了您的请求，或不给您任何指导，您必须为完成组织的任务自己做出决定。您的决定不应该受个人情绪影响，否则就做不到始终不渝地坚定组织的最终目标。如果您的决定符合组织宗旨，它终究会符合上司意志，不管他们目前多么鼠目寸光。保持r