总监）、中层管理人员（部门经理）、特殊贡献人员（经董事会认定）三大类。（2）激励对象每年获受内部管理股权的数量，按激励股权的按年授予数量和相关系数进行计算分配。（3）未达到任职年限的人员，经批准获得股权激励资格，授予内部管理股权的数额，由股权激励管理委员会参照岗位基数，报请董事会批准。4、激励股权的初次授予数量计算表
单位万元
f序号岗位
1董事2监事3总经理4常务副总
人数
11
岗位基数
工龄基数
工龄系数
测算额度

200
5150
275
200
510
205
备注
5副总6总监7经理
3
15015330
615
6
1002480
632
13
8039342
1143
8副经理
3
合计
27
50
2293
209
3078
激励股权的数量岗位基数工龄基数工龄
激励对象有兼职的不重复计算，按授予股权数量高的计算
5、激励股权的按年授予数量计算表
序号
岗位
人数任职系数
测算额度
备注
1董事
2监事
3总经理
1
6
240
4常务副总
1
5副总
3
6总监
6
7经理
13
6150240390
2406009601560
8副经理合计
3
60
27
960
2403840
f激励股权的数量年度股权激励总数岗位系数激励对象有兼职的不重复计算，按岗位系数高的计算
九、内部管理股权的价格
1、激励对象获得公司授予内部管理股权，需支付转让价款；初次行权
需以现金支付获得股权，其后可以内部管理股权的分红支付。激励对象支付
受让价款后，获得公司股东权益。
2、折价购买的内部管理股权的价格
激励对象在获得授予的额度，按约定分期行权购买的，约定年度为N0
年，约定年度没有购买的额度延迟至次年行权购买的为N1年，最长延长两
年，逾期额度由员工持股大会收回。
行权时间
计价基础
折价率
说明
N0年N1年
注册资本公司单位净资产
50
单位注册资本
60
授予约定时间为N0年
N2年公司单位净资产
70
3、股权退出的价格（1）激励对象行权购买折价股权后，服务满五就全部享有完全的股
权资产价值，服务年限每满一年，就增加享有股权折价部分相对应的实际资产价值的20。激励对象未到约定服务年限提前辞职的，不享有折价部分的资产价值，已经获得的归零；达到退休年龄、丧失劳动能力或死亡的，已经享有的资产价值继续享有。
f（实际上就是：公司折价部分的资产价值分五年实际赠予，提前辞职
的收回赠予）
（2）激励对象已行权的股权价格按照下表计算，未行权的股权由员工持股大会无偿收回：
劳动合同
服务年限届满
没有达到服务年限
合同届满自动离职
合同未到期辞职激励对象考核不合格辞退、解聘免职、r