股权激励计划方案（草案）
一、股权激励的目的2二、管理机构2三、激励对象3四、股权的来源及预留4五、内部管理股权的持股4六、股权激励计划的方式5七、股权激励计划周期、行权条件及数额6八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配7九、内部管理股权的价格9十、内部管理股权的授予流程10十一、内部管理股权的行权流程11十二、内部管理股权的变化处置13十三、公司和被激励人的权利义务14十四、激励股权方案的终止15十五、其他15
f一、股权激励的目的
1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构
1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；
2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责，向董事会汇报工作。包括：
（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；
（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；
（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；
（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
f3、“股权激励管理委员会r