关者的要求（有限度）先于股东被满足13、所有者VS经营者的协调方式：1）解聘：通过所有者约束经营者；2）接收：通过市场约束经营者；3）激励：将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，如：股票期权、绩效股。14、所有者VS债权人的协调方式：1）限制性借债：债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件；2）债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，收回债权或不再给予新借款。
中华会计网校会计人的网上家园wwwchi
aacccom
1
fhttpwwwchi
aacccom
15、企业的社会责任的主要内容：1）对员工的责任（支付报酬的法律责任外）2）对债权人的责任3）对消费者的责任；4）对社会公益的责任5）对环境和资源的责任16、财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。17、确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。（简称：平因比定）18、财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。19、财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法；另一类是定量分析法。20、财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。21、财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。22、财务考核的形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。23、内部控制五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督24、内部控制五原则：全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益25、内部控制五目标：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。26、企业财务管理体制是明确企业财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。27、企业财务管理体制的一般模式有：集权型、分权型、集权和分权相结合型。28、企业财务管理体制的设计原则：1）与现代企业制度的要求相适应；2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立；3）明确财务综合管理和分层管理思想；4）与企业组织体制相对应。29、企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。30、金融工具的特征：风险性、流动性、收益性。31、金融市场上资金转移方式：直接转移和间接转移32、货币市场的特点：1）期限短；2）交易目的是解决短期资金周转；3）金融工具有较强的“货币性”r