变，隶属关系不变，以章程为共同规范，以技术、服务为纽带，以服务协议为行为准则，相互协作，共同发展。医联体实行纵向协议与横向管理相结合。成立医联体理事会，作为医联体日常运营管理机构，理事会办公室设在我院。理事会办公室负责医联体所属医疗机构总体发展规划、资源统筹调配、专科建设、人员培养管理等事项的决策管理。各单位设立联络人，联络人由联合体成员单位医务科或联合体办公室负责人担任。（一）理事会理事长：常务副理事长：副理事长：各成员单位主要负责人成员：职责：制定医疗联合体章程，明确联合体组织性质、宗旨、任务、机构成员、管理体系、职责范围、权利义务、工作规则等规定。定期召开会议，讨论和解决医联体运行中出现的问题，负责选派相应人员到下级单位担任相应职务开展蹲点帮扶等工作。（二）理事会办公室主任：副主任：成员：
f秘书：职责：负责建立适合医联体实际管理需要的管理架构；医联体运行中本院有关管理工作，协调落实医联体各项医疗工作与协调工作。（三）医联体成员职责分工主体单位：XX第XX医院职责：负责组织医联体区域内成员单位建立分工协作机制，共同制定双向转诊、重点专科对口扶持、人员带教与培训、绿色通道和远程会诊等具体工作计划；组织召开医联体日常工作例会，做好医联体工作信息的汇总分析；开展对下级医疗机构的业务指导和帮带，负责区域内的疑难复杂危重疾病患者的救治；医联体领导小组确定的其他工作。成员单位：XX安宝医院、XX莲荷总院、XX安兜医院、XX光亮医院、XX枋湖门诊部、漳州市第三医院、泉州滨海医院、漳浦县第二医院职责：主要承担各区域内开展常规诊疗技术；开展慢性病管理、常见病的日常诊疗和康复护理等；完成医联体领导小组确定的其他工作。四、建设内容我院联合若干家二级医院和基层医疗卫生机构，组成松散型的医联体，在医联体内实现“人才流动、资源共享、技术扶持、双向转诊、信息整合、监督管理”六大功能。
f（一）建立合理的人员流动机制。根据《福建省医师多点执业管理办法（试行）》要求，我院部分科室医师可根据自愿和需要，选择医联体内具有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业地点开展诊疗服务，选派骨干医生到基层医疗机构工作，支持帮扶基层医疗机构的学科建设。探索医联体内人才交流制度，主体医院安排固定的高年资主治医师及以上职称专家定期到成员单位开展查房、出诊、带教、会诊等，有在医联体内基层医疗机构累计r