面和狭窄。普遍的观点是目前公司目前实施
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f的绩效考核就是一种变相的加薪。既然是加薪，就应该具有普遍性和公平性，公司所有部门，所有中基层干部，包括月薪文员，都应雨露均沾。而现在公司并没有实行全员考核，因此出现了一种部门之间相互攀比，相互抱怨，不利于公司稳定与发展。
2对绩效考核指标的异议所有部门对其部门绩效考核指标的设定颇有微词，较为突出的有两项，一是
将销售目标作为所有部门的考核指标，二是将安全事故一票否决纳入考核内容；另外普遍认为考核指标的确定没有与部门沟通，只是由审计办单独制定，考核的内容繁杂，没有代表性。
3绩效考核结果的处置被考核干部都指出考核结果的沟通与兑现没有时效性，造成被考核部门不知
道所在部门存在什么问题，需要在哪些方面加以注意和改善；绩效奖金的延时发放也影响了被考核对象的工作积极性，绩效考核失去了基本的激励作用。
4干部对公司绩效考核制度的期望从调查结果可以看出，员工对于绩效考核制度的实施，有着可以理解的热情。
总体上大家希望：1能在全公司实施绩效考核，建立完善的绩效考核体系，制定合理的奖惩
制度，而不是画出大饼，然后一点点地靠扣分切块。2由相关部门共同确定切实可行、有实际意义的关键考核指标，不流于形式，
起到提高员工积极性的作用。3奖罚力度得当，安全事故应该单列出来。4考核结果公开透明，及时沟通，及时兑现，体现公平公正和激励性。
四、评价及建议
1评价绩效管理与绩效考核制度的完善与实施，是一项系统而复杂的工程，需要依靠全公司各级领导干部的共同努力。首先要肯定的是前期绩效考核实施为后期改革提供了方向和参考，此次调查以各级干部为对象，其观点与意见，具有一定的代表性。公司现行的绩效考核制度其目的过于片面和单一，忽略了绩效考核只是绩效管理的一个部分的事实，从而在员工中导致了一种偏颇的理解，将绩效考核等同于增加工资；其考核指标的指标设定缺少专业性，有的面面俱到，为了扣分而设
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f定，关键的绩效指标没有得到应有的重视；绩效考核的实施缺乏正式组织机构的监控与管理，带有随意性；绩效考核结果的反馈缺少沟通和改善的机会，由于很多管理人员对实施绩效考核制度没有正确的理解，以致造成绩效考核成了“会哭的孩子才有奶吃”的结果，公司高层疲于当警察或法官，被考核部门干部心怀不满，公司绩效难以持续稳定发展。
2建议绩效管理与绩效考核制度实施，是专业知识与企业实际的结合。作为管理咨r