经营思想的具体化。2．企业经营思想：是企业开展经营活动的指导思想的理念。3．目标管理：是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。4．目标分解：是把企业的总目标分解成各部门
的分目标、个人目标，使企业所有员工都乐于接爱企业的目标，并且在完成这一目标中承担自己应承担的责任。1．决策：是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择个合理方案的分析判断过程。2．战略决策：指事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作的决策。3．战术决策：指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。5．程序化决策：指经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法的标准进行的决策。6．非程序化决策：指具有极大偶然性、随机性，
f又无先例可循且具有大量确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。7．确定型决策：是指各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，易于分析、比较和抉择的决策8．风险型决策：指各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概率来确定，存在着风险的决策。9．不确定型决策：与风险型决策类似，每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现
的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。10．决策目标：指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。1．组织：一般含义是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合；在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之前的关系的网络式结构。2．企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。3．正式组织：是指企业
f中体现企业目标所规定3．管理幅度：是指一个
的成员之前职责的组织主管能够直接有效地指
体系。
挥下属成员的数目。
4．非正式组织：在共同4．管理层次：是指一个
的工作中自发生的，具有组织设立的行政等级的
共同情感的团体。
数目。
1．矩阵制组织结构：是5．集权：是指决策权在
把职能划分的部门和按组织系统中较高层次的
产品（或项目）划分的小一定程度集中。
组结合起来组成一个矩6．分权：是指决策权在
阵，一名管理人员既同原r