生产车间月考核表
被考核者自评日期指标分类考核指标生产计划完成率15权重（）A10095≤A9990≤A95A90C≥971596≤C9795≤C9694≤C95安全意识强，无违章行为安全生产工作设备业绩保养1515未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检
所属部门班长评日期量化标准
职位名称同事评日期组长自评打分标准区间15141211980151412119081514121198015141211980109－76－5401097
上级下级
同事
产品交验合格率
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当工作交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当
工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当
工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁工作积极主动，具有良好的团队合作精神工作工作态度10能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6－5很难相处，时有矛盾发生，态度消极作0－4
f态度
工艺标准的执行情况10
严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准违反两次工艺质量纪律
109765041097650410976540100
服从生产调度情况10
完全服从基本服从一次不服从两次不服从全部依照作业指导书进行操作10基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作总分上级
岗位作业指导执行
审核得分审核人事部审核得分
签名：
签名：审核
最后得分
审批
签名：
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的26日次月1日进行。二、考核实施1．收集数据：每月20日21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2．考核实施：每月22日24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3．业绩考核沟通：每月25日27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5．整理考核资料：每月29日30日，人力资源部指定专人将考核结果整理r