增长需要，在没有权益融资的情况下，对于投资需求与融资满足之间的“资金缺口”，大多数企业都习惯性地通过外部银行借款来自动满足或“自动平衡”，从而在不经意间借入巨额债务，使偿债风险突显。巨额债务不仅可能影响新项目的投资进程，而且会挤垮现有业务的销售与经营，最终会影响公司总体投资和日常运营。归纳起来，除加大偿债风险外，超速增长还可能造成其他不良后果：①管理资源跟不上。如管理经验的欠缺、制度上的不适应性、控制的范围和难度加大等。②财务资源配置错乱。如销售上升引起营运资本紧张、过度资金需求造成财务弹性与灵活性丧失、盲目投资造成资产结构扭曲等。③效益下降。如产品销售利润下降、不盈利的客户被引入而影响收益质量、利润与现金流量的不平衡等。2．不当经营政策或商业模式与财务收支风险经营政策或商业模式是企业商业运行过程中形成的一种经营惯性，它是一种盈利态势或方式。不当的经营政策或商业模式即指商业模式没能及时跟进商业环境的变化。企业在采购与付款（含预付）、加工与付费（自制或外包）、销
f售与收款（含预收）等商业流程中，如果不能从环境变化中调整既定的经营政策或商业模式，就极有可能陷入现金周转不灵、收付款无力的境地中。例如，从供应链角度看，客户集中度的提高是有利的，但也可能会带来信用集中度过高的风险。因此，当企业在组建自身的商业小环境时，需要对供应商、外包服务提供商、销售及代理商等的商业模式与自身的经营政策进行协调、分析和判断，争取构建共赢的商业小环境，规避因上下游出现问题而给自身带来的财务收支风险。3．财务低效或无效运作与现金流风险财务风险的产生还来自于企业财务运作的效率与效果。在这里，衡量财务运作效率的核心指标是现金流动性，即在维持较低现金存量的基础上，保持现金的流动性。但现金的流动性重点强调：①“流量”基础上的“序时性”；②结构上的流动性。前者是指保持现金流入与流出在时间上的配比，以收抵支、以丰补欠；后者是指资产与负债结构上的配比性，保持流动资产与流动负债间的“流动性”，杜绝流动负债与非流动资产之间的流动性（如“短贷长占”）。但从现实来看，企业陷入财务困境大都是由于财务运作自身的低效或无效化而导致的。因此，强调财务稳健政策、加强现金预算管理、提高财务管理与业务管理的互动和合作，将成为财务风险管理的关键。4．企业担保与潜在财务风险担保风险是一种表外风险或者或有负r