主、招标公司、投标人、公证人员和评标委员会的参与，实现信息化后，参与各方的工作方式可能面临重大的改变。例如，《招标投标公证程序细则》规定公证人员应该“参加整个招标投标活动，进行现场监督和证明”。在信息化条件下，公证人员通过网络进行“远程公证”，在开标时，公证人员要检查投标文件的数字加密和电子签名情况，确定文件真实有效并且不被提前读取、不被非授权方读取，这不仅需要计算机技术上的支持，还需要法律法规的允许。在评标时，评标专家在自己的办公室登录招投标系统参加“远程评标”。系统需要对专家身份进行确认，同时监督人员要对专家的评标工作进行“远程监督”。评标活动往往持续时间较长，如何保证在整个评标过程中专家本人亲自参加，评标行为符合评标大纲要求，这已经超出了技术手段和法律规范所能约素的范围，需要不断的实践来找到有效的解决办法和业务流程，当然我们也不能追求完全的“信息化”而不考虑工作的实际情况。招投标信息化应有重点的分步骤实施，第一，实现招标公司内部业务流程的信息化；第二，对招投标信息化做技术准备；第三，制定招投标信息化标准，推动相关立法工作；第四，招投标参与各方纳入招投标系统；第五，创新信息化招投标模式，尝试新型竞标
f流程。以上仅从几个方面结合现有业务简要分析了招投标信息化工作所面对的法律和技术问题，具体的信息化解决方案还有待进一步研究。另外，启动招投标信息化工作，很重要的一部分工作是流程的优化创新。如何完善招投标流程，总结招投标经验，在现代信息技术的支持下，在法律法规的保障下，实现招投标工作的信息化应是招标公司今后发展战略需要考虑的重要内容之一。
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