《新进人员培训管理制度》
新入职员工岗前培训工作管理制度
一：本制度制定的目的与作用为使新入职员工适应公司新形势下的发展需要，保持企业在市场竞争中的人力资源优势。需要加强对新
员工的基础知识和思想充电，通过培训学习使员工素质得到提高，树立正确的价值观，工作态度及工作行为，在今后的工作岗位上创造更大的价值。为此，特制定本制度。二：与本制度相关的工作管理职责
行政人事部为新员工入职培训的归口责任部门，应根据用人部门的岗位要求和员工素质水平等因素制定培训计划，加强培训工作的实施。做好每次培训工作的效果调查，不断总结经验，使公司对新入职员工培训工作不断优化，做出特色及成效。三：新入职员工岗前培训工作的原则1：培训与思想教育相结合的原则。2：坚持理论联系实际的原则。3：培训与实习相兼顾的原则。四：新入职员工的培训内容1：公司简介，发展历程，业务流程，及远景规划。2公司的组织机构设置，高层领导情况。3：公司的企业文化，理念，各种规章制度，纪律要求。五：培训效果考核，调查，分析。1：培训结束后由受培训人填写《新入职员工培训个人总结报告》交送行政人事部。2：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
六：培训方案时间
内容页脚内容1
f到职后第一天：
《新进人员培训管理制度》
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
，介绍新员工认识本部门员工，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工吃第一顿午餐
到职第五天到职后第六天到职后第十五天
到人力资源部报到，进行新员工须知培训
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，对公司存在的问题填写合理化建议卡。让员工说出心里话建议意见疑问无论是否合理都应积极回应不冷落
到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写《观察期员工观察表》，并与新员工就试用期考核表现谈话。
七、培训四步骤
第一步：使员工把心态端平放稳首先调整心态让他把心放下
迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能r