消费群体。因此，企业在设置品牌传播方式时也要考虑学生这一受众群体的需求。5终端服务标准不统一现阶段国产互联网手机大多具有较多线下门店，但这类线下门店的服务标准远远不及互联网终端售后及客服的服务态度，主要体现在：销售员没有经过专业训练、学历偏低且不具有专业销售知识，服装大多不统一，且对于该互联网手机的品牌文化及企业文化大多所知甚少或根本不懂，往往在向顾客推销时会出现一问三不知的情况，其销售专业性极低。这种现象不仅会使互联网手机品牌在消费者心中的形象受到损害，还会使消费者产生一种反感心理，挫伤其购买欲。6开发创新能力的缺失由于智能手机是由外国传入的，因此，国内的手机厂商基于现阶段中国消费者的需求以及中国国情的了解，使用大量的心力来打造具有较高性价比的“千元机”的策略是正确的。但从企业长远发展的角度来看，单方面追求高性价比，以致于忽略了对技术创新以及手机品质的追求，导致无法真正掌握手机制造的核心科技，这类发展方式是不可取的。品牌手机的利润主要集中在其核心技术，且国产手机如想走向高端，核心技术的发展是必要的，现阶段购买国产手机的大多是低端消费者，需要高技术含量的高级精英不会尝试购买没有开发创新能力的低端
f手机，因此，这类情况严重阻碍到了互联网手机品牌的发展。7营销策略对消费体验的影响“饥饿营销”这一策略是大多数国产手机品牌供应商都会采用的营销策略，这类营销策略主要是模仿国外的知名手机营销方式，这类饥饿营销在一定程度上确实能起到相对的积极作用，但许多消费者随着市场营销理论的普及以及信息的传播，都已经了解或意识到了这类策略，但手机是生活中的必需品之一，大部分人无法为一款必用手机等太长时间。而使用饥饿营销的三个要素是：消费者心态不成熟、产品具有不替代性以及市场竞争不充分。虽然现在手机等电子产品的市场竞争极为激烈，但如果消费者对智能手机的需求远远大于供应量或更换时间有所延长，那么使用“饥饿营销”的方式，不仅难以吸引消费者的目光，还会对企业的品牌形象有较大的损害。例如腾讯旗下的微信app，没有像其他通讯软件以及移动运营商一样，向用户收取费用，而是在拥有一个庞大用户群的基础上，利用嫁接电商以及商务模式、开发游戏等方式来获得收益，而微信的语音通话功能更是对移动运营商产生了极大的冲击，最终为腾讯凝聚了几亿用户。如努比亚手机，自2014年起就组织发起“星空之约”线下r