决方法。2、主要管理人员分工明确，责任到人，具体分工如下：项目经理陈小民任组长，全面领导和部署创建文明工地活动的各项工作。工地生产总负责雷关柱任副组长，起草创建文明工地的计划、目标、制度、措施、责任制、审查资料，指挥落实。（1）施工现场管理规范化责任人：李治民（2）施工安全达标创优责任人：陈晓春（3）工程质量优良责任人：陈来娃李天志赵正玉
（4）生活设施整洁卫生责任人：赵正来（5）营造良好文明氛围责任人：焦方
f3、每月综合公司检查定期进行奖优评差活动，对工作成绩突出或比较差的班组，责任人分别以50元为起点，给予奖励或处罚，并张榜公布。达到市级文明工地，项目拿出5000元奖励管理人员及班组长。4、全体管理人员按照文明工地标准要求分工协作，共同努力奋斗，共创市级文明工地。
fr