实际值是相对的
fB．相对于工程结算价，施工合同价是计划值C．投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资D．在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值15．若投资建设项目实施中出现问题，需要对项目管理进行诊断，首先应分析在方面存在的问题。A．技术B．经济C．管理D．组织16．关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是。A．项目组织是实现项目目标的决定性因素B．不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现C．确定项目目标前要先确定项目组织形式D．项目组织是项目管理的主要目标17．关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是。A．项目结构分解结果对一个项目是唯一的B．项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界C．项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行D．项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式18．投资建设项目组织系统中，各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系可以用表示。A．项目结构图B．组织分工表C．工作流程图D．组织结构图19．职能组织结构模式的缺点之一是。A．工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突B．职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性C．工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系D．组织内信息传递的路径过长20．关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是。A．矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式B．纵向部门的意志优先于横向部门的意志C．纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调D．组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源21．业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应。A．由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交B．由承包商法人代表签署后再向业主代表提交C．由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交D．由承包商项目经理签署后再向业主代表提交22．投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是。A．在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B．在项目管理工作中不同部门和人员的职能C．在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D．在项目管理工作中特定岗位的工作目标23．项目管理工作流程组织中，流程描述一般不涉及流程。A．控制工作B．信息处理C．物资采购工作D．生产工艺24．关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法，正确的是。A．项目管理规划是指导项目管理工作的纲r