2011年投资建设项目管理师《项目组织》考试真题
一、单项选择题共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意1．管理活动需要在变动的环境中进行，针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的特征。A．灵活性B．创新性C．科学性D．动态性2．控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过来实现的。A．组织和计划B．组织和领导C．监督和纠偏D．计划和监督3．投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和的固定性。A．建设方式B．建设主体C．建设组织D．建设成果4．一个投资建设项目范围的认定标准是。A．属于一个统一的总体设计或初步设计B．由一家设计单位设计C．同期建设完成D．由一家施工单位施工5．分部工程的划分方法是。A．按工程质量形成的直接过程进行划分B．按施工安装活动的基础单元进行划分C．按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分D．按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分6．对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目，在初步设计完成后应增加技术设计，并编制。A．投资估算B．设计概算C．设计修正概算D．施工预算7．关于施工总承包管理模式的说法，正确的是。A．施工总承包管理方不承担任何施工任务B．施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C．施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调D．施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责8．投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种，它们是。A．人员界面、静界面和动界面B．人员界面、组织界面和系统界面C．组织界面、静界面和动界面D．系统界面、静界面和动界面9．处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循的原则。A．等级弱化B．等级强化C．管理组织扁平化D．协商合作10．项目管理最基本的方法论是。A．组织理论B．均衡理论C．动态控制理论D．集成控制理论11．投资建设项目运营策划工作最迟应在完成。A．项目决策期B．项目招标期C．项目实施期D．项目运营期12．投资建设项目决策期组织策划的内容不包括。A．决策期组织结构设计B．决策期管理职能分工C．项目建设组织总体方案设计D．方案设计竞赛的组织13．投资建设项目目标动态控制的关键环节是。A．确定目标计划值B．收集目标实际值C．比较目标计划值和实际值D．分析纠偏措施14．关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是。A．投资控制目标的计划值与r