司在部门管理上的“大检查大反思”活动全面加强了班组安全生产和管理。在工作中严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式提高班组“自控能力”
今年生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时也时刻牢抓安全质量管理狠抓班组的“自控能力”实现安全控制力的整体提升有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“三级管理”模式是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任精细了安全管理定位强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系
f班组为充分调动职工的自我能动性创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样站出来自己说。”系统的安全“大检查大反思”活动为评价安全工作质量提出了新的手段班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”点透安全生产中的个别现象找出安全质量上的共性问题寻求科学合理而又实际有效的解决办法并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制
用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力加大安全问题的单项考核力度实行同岗同责每位职工都要肩负其自己的责任
兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量
f控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养确保在用设备完好以高效的设备保障在线产品r