以连续进行的保证，它包括对策制定与实施活动的制度、标准、规章，目的在于为预控对策活动提供有保障的组织环境。
（2）日常监控主要有两个主要任务：一是日常对策，二是危机模拟。日常对策通过诊断后，对外部不良环境采取的有效的措施，以使企业不断适应外部环境；危机模拟，是在日常对策活动中难以有效控制，而对企业可能发生的外部环境打击进行假设与模拟的活动。
（3）危机管理指日常监控活动无法有效扭转环境变化，企业陷入危机状态时
f采取的一种特别管理活动。危机管理是一种“例外”性质的管理，即只有在特殊境况下才采用的特别管理方式，以特别的危机计划、领导小组、应急措施，介入企业领导活动的管理过程。23企业外部环境预警管理系统运转模式
企业外部环境预警管理系统的主要管理对象以及活动方式，如附图所示。企业外部环境预警管理系统的运转，应围绕前文所述的灾害风险、风险、政策变动风险等6个对象开展其活动。由附图可知，对该6个对象的预警管理会产生两种结果：正确有效的管理活动将保持“企业良好状态”的维持；失效与错误的管理活动使企业处于困境，此时，预警系统的直接对象指向“企业危机”，在这种状态下采用危机管理方式，直至企业恢复正常状态，而每个过程的结果与数据，都将反馈到“监测信息系统”中，其信息分析结果将可以合理调整和优化下一循环过程的预警管理活动，使整个预警管理活动形成了一个循环，周而复始，维系与加强企业运行的安全。3建立企业风险预警系统应做的工作31设立风险预警机构风险预警机构在预警系统中起着组织和决策的中枢作用，是建立风险预警系统的基础。其中，预警管理指挥系统是预警职能的指挥机构，它由企业董事会直接领导、负责预警方案、确定预警目标，及时解决经营过程中出现的。其次，由预警部门负责具体的风险预测预报工作，通过运用机设备，采用科学的风险预警，对获取的财务数据和信息进行加工和分析，向预警管理指挥中心及时提供风险预警决策信息。32健全企业数据资料库风险预警是建立在客观、准确的数据基础之上的。因此，构建企业风险预警系统必须建立或健全企业资料数据库，向预警系统提供全面的、准确的、客观的、及时的数据资料，以便企业风险预警系统生成更有价值的信息。33拥有高素质的专业人员风险预警工作是一项专业性、综合性都非常强的工作，不仅要求预警人员具备管理、财务、、、等方面的知识，而且要熟练掌握计算机硬件、软件，特别是计算机等方面r