签约，但因占地协调不力影响项目开工建设的，扣减所在乡镇100分。4、有关职能部门在项目建设上服务不到位，引起项目单位投诉并核实的，每次减50分。五、考核程序各单位每月20日前，将本单位的洽谈项目、在建项目建设
f进度报县发改局项目办，由县项目办对项目完成情况进行跟踪督导，逐一核实汇总，每季进行评出优秀、较好、一般，予以通报；年终由县项目办会同县审计局、财政局、考核办对项目全年完成实际情况进行严格审计核算，综合评比排位，兑现奖惩。六、年终奖惩年终按照积分进行排位，得分500分（重点考核单位1000分）以上为完成任务。年终考核实绩突出单位和优秀等次，从完成任务且积分排名靠前的单位及其领导班子中产生；凡年度未完成招商任务的单位，取消其当年评先评优资格。（一）重点考核单位。完成招商引资任务，得分前3名的，分别奖励单位班子成员10万元、8万元、5万元，其中40奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。（二）一般考核单位。完成招商引资任务，得分前5名的，分别奖励单位班子成员8万元、6万元、5万元、4万元、3万元，其中40奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。（三）三类单位。成功引进亿元以上项目，得分前5名的，分别奖励单位班子成员5万元、4万元、3万元、2万元、1万元，其中50奖励单位主要负责人和有功人员。七、本办法由县政府办公室、县发改局负责解释，自发布之
f日起执行。2013年5月附件1
高邑县2013年招商引资任务分解
类别项目建设任务责任单位备注
县领导
重点考核单位
一般考核单位
各引进一个5亿县委书记、县长元以上的项目只下达各引进一个3亿县委副书记、人大主任、政协主席、招商任务，不参元以上的项目常务副县长、主管工业副县长与考核各引进一个2亿其它县领导元以上项目高邑镇、富村镇、大营镇、万城乡、各引进2个亿元王同庄乡、中韩乡、招商局、发改以上项目局、工业区管委会住建局、交通运输局、农牧局、国土局、财政局、林业局、农开办、水务局、民政局、教育局、卫生局、各引进一个1亿环保局、工信局、商务局、科技局、元以上项目计生局、人社局、公安局、检察院、法院、食药监局、工商局、质监局、粮食局、文广新局、就业局、社保局、审计局
f非考核单位
县委办、人大办、政府办、r