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电网建设安全生产工作总结
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一、2010年工作情况（一）主要目标、指标完成情况2010年，公司系统在公司领导的正确领导下，在各职能部门和各专业分
公司（中心、所）的齐抓共管和公司全体员工的共同努力下，坚持以安全发展为导向，深入学习实践科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产工作放在首位，高举“反违章、治隐患”大旗，顺利完成了年度各项安全管理工作，公司全年未发生重人身伤害事故、重大设备损坏事故及电网事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故和重大交通安全事故，未发生受市电力公司考核的安全事故，总体安全形势处于可控、能控、在控的状态，顺利实现安全生产目标。
（二）工作的亮点、突破和创新1明确目标，落实责任，确保生产形势安全稳定公司合并重组后将公司安全生产当做首要工作来抓，建立安全管理体制、机制，制定安全生产年度目标，明确合并重组后安全生产工作的重点，从基础抓起、坚持“打基础、控风险、防事故”工作目标，确保安全生产。建立健全并落实安全生产责任制度，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责、谁决策谁负责”的原则，层层签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到生产一线，落实到全体员工，人人都为安全负责。把安全责任落实到生产经营管理、队伍建设、教育培训等各项工作。认真落实领导干部和管理人员“三重”现场上岗到位制度。2定期召开安全工作例会，分析安全生产突出性问题公司自3月中旬吸收合并重组后，建立了由行政正职主持召开的“月度安全生产工作会”和“安委会”会议制度，每月按时召开月度安全生产工作例会，每季召开“安委会工作会议”，及时分析、查找、解决、总结本月安全生产中较为突出的安全问题及反复出现的违章现象，指定专人、制定措施，及时消除安全管理中的漏洞和死角。并结合生产过程中出现的“不安全”事件，先后召开了220KV梨树湾线路工程“断线事故分析会”、220KV开县东华主变扩建工程“翻
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越安全围栏事件分析会”、500KV圣泉变电站电气安装工程“GIS设备套管损坏分析会”、220KV圣泉送出线路工程“擅自扩大工作范围”和“下跨35KV严重违章”事件等未遂事故专题分析会，把未遂事故当作“事故”进行查找分析责任，及时规避安全风险，将事故隐患苗头消灭在萌芽状态。
3突出重点，切实做好了重点工程的安全管理工作安监保卫人员在抢险工程和重点工程中认真履责r