询顾问，能够在绩效管理理念的宣导上起积极的推动作用，为公司实施绩效管理提供专业理论知识支持和指导，并分享其它公司的经验。真正了解并能识别公司各部门关键绩效指标的人是公司各级管理人员，只有依靠他们才能有效地实施绩效管理。其前提条件是，公司中层管理者能够充分认识绩效管理和绩效考核的关系，掌握一定的绩效管理知识和工具，并对在公司实施绩效考核的标准达成共识。因此，建议：1在公司中基层领导干部中倡导建立绩效管理的理念，明确绩效考核的目的。2健全公司各管理岗位的岗位职责，使绩效管理有立足之本。3建立常规的绩效管理小组，由公司高层，行政部，审计办和相关部门的干部组成，对公司绩效管理和绩效考核实施监控与管理。4建议由行政部牵头建立系统的绩效管理制度，整合现有的绩效考核方案，协调绩效管理小组与被考核部门部门共同改善绩效考核标准。5注重绩效考核反馈建立绩效面谈制度，促进绩效改善。6充分运用考核结果，提高公司人力资源管理的有效性。
本报告由咨询顾问完成，只代表咨询顾问个人的观点和意见，供管理层决策参考。
2016年4月16日
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