考前串讲
一、考试目的和范围通过考试,重点检查大家对管理基础知识、管理的技能与技巧知识的掌握程度,以及运用这些知识在实际工作、管理实践中分析问题与解决问题的能力水平和综合素质。考试范围涵盖管理基础、管理技能和综合素养三大系列16门必修课所覆盖的知识内容。二、考试形式1考试方式。统一命题,同一时间,在全国各地设置考场进行考试。考试采取闭卷形式。2试题组成。客观题占85,采用计算机答题;主观题占15,采用纸笔答题。三、主要知识点及重点解析一企业管理基础1企业管理概览对企业管理的基本理论进行了概述,重点掌握管理的产生,它是伴随着组织的出现而产生的,是实现组织目标的重要手段,是协作劳动的必然产物。管理的职能,目前被比较普遍认可的观点是管理具有计划、组织、领导、决策、控制计划、管理的职能计划组织、领导、决策、控制五大职能。了解管理理论的发展与演进。泰罗的科学管理。法约尔的古典组织理论,把企业经营划分为六种不同的活动,提出了管理的五项职能和管理的14项原则,关键了解他提出了计划、组织、指挥、协调和控制等五种职能,从而确立了管理普遍性的概念和一个全面的管理理论。梅奥的人际关系理论,通过“霍桑试验”,创立了人际关系学说,其管理理论的立论基础就是工人是“社会人”,不是“经济人”。所谓领导,所谓领导,是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。领导是管理的重要职能。什么是现代企业?现代企业制度特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。管理者应该有的技能:。关键要了解不同层级的权重,基层管理者管理者应该有的技能:三大技能技术、人际、概念(见识)技能的顺序。2企业战略和班组管理介绍了企业战略的基本概念与战略制定。目前关于战略的主流定义是:战略是公司的目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划模式。核心是三个问题:即我们的企业是什么企业?将是什么企业?应该是什么企业?要明确班组管理对落实企业战略有着密切的关系,重点掌握从企业战略角度认识班组建设,我们不仅要求中高层管理者要了解和明确企业战略,每名企业的基层管理者也必须清楚企业的发展战略,唯如此,企业战略才能得到有效地落实。班组管理是在企业战略指导下进行的,没有明确的企业战略,班组管理就失去了方向,而没有扎实的班组管理,再好的战略也无法实现。班组建设与r