技术负责人（技术员）工作标准及考核表
工程名称：
考核项目
一、思想素质二、知识结构
三、能力水平
1、成本控制2、进度控制
四、工作任务
3、技术质量控制
考核对象：
考核日期：年月
具体内容
优秀良好合格不合格5分4分3分2分
工作态度（事业心、责任感）
思想觉悟、团结协作
专业知识
自我更新
发现分析问题能力
沟通协调能力
经验能力
领导能力
创新能力
根据施工图纸计算材料用量，编制材料采购计划，控制材料损耗。
及时准确地掌握施工过程中的变更（设计变更及建设单位提出的变
更）情况，按照公司的要求形成签证资料。
根据工期计划要求采取有效措施对工程进度进行控制。
配合设计单位完成桩位交接，并形成记录。
认真审核图纸，发现问题并形成台帐，图纸会审时提出并做好记录。
独立编制施工组织设计、质量检验计划、作业指导书等施工指导性
文件。
编制详细准确的验评项目划分表。
编制强制性条文实施计划并报审。
认真履行技术交底制度，指导首件试点，并负责工艺标准的执行。
施工过程中要制定和采取有效的方法来预防克服质量通病及质量薄
弱环节。
原材料的进场检验和按批次要求进行抽样复试。
日
备注
f考核项目
四、工作任务
技术负责人（技术员）工作标准及考核表（续）
3、技术质量控制
4、信息管理
5、安全管理6、合同管理7、协调工作
具体内容
优秀良好合格5分4分3分
要会同监理工程师和建设单位代表对隐蔽工程、分部工程和单位工
程进行验收。
施工过程中形成质量问题跟踪台帐。
形成项目部的质量活动记录，并有总结。
要对施工中采用的新工艺、新方法及新材料等进行总结并形成资料。
协助办理工程开工报告。
施工过程中，按照验评项目划分表及时形成检验批、分项、分部和
单位工程的验评资料及施工记录等，并按要求向监理工程师报审。
及时上报公司、分公司、业主及监理单位要求的各种计划和报表。
结合工程实际形成质量监检、达标投产和创优检查的汇报材料。
配合分公司的计经人员做好工程的概预算工作。
在要求的期限内正确地完成资料的收集、整理和归档工作。
每年完成论文和技术总结各一份、QC活动和三创新成果至少一篇。
要形成文件资料收存台帐和信息交流记录。
要形成质量、安全、环境和档案管理的法律法规有效文件清单。
施工准备阶段的报审资料要齐全（包括企业资质、施工管理人员资
质、管理体系、试验单位资质、计量器具、特殊工种等）
编制工程达标投产和创优实施细则并向监理工程师报审。
r