编号：一、基本资料1岗位名称4所辖人数
项目经理项目执行经理
（待定）
岗位说明书
2所属部门5定员人数
项目部1
填表时间：
3直接主管6岗位系列
事业部主管领导项目管理
二、岗位职责概述（目标、职责、权限）
根据工程项目管理目标责任书，制订施工计划并领导项目部成员组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。
三、组织结构分析：1组织结构：
事业部主管领导
项目经理项目执行经理
合约商务经理
项目副经理
职能支持单元
业务实施单元
2分析状况：（各项目根据实际情况进行分析，以下按照上图中的模拟组织机构状况进行分析）
直接下属人数：（待定）
全部管辖人数：（待定）
直接下属岗位类别资深经理人、高级经理人、业务经理人、工程师人、助理工程师人、事务员人
四、任职资格：
1学历与专业
所高中需中专最大专
低本科
本科
首选：建筑工程类专业所
需其次：工程管理或工程经济类专业专
学硕士历博士
业其他：与工程相关专业
2工作经验与执业资格：
具备七年以上施工企业工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理，精通英语；
具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。
3专业知识：企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、
与工程建设相关的法律法规、标准规范。4相关业务知识：
熟悉事业部管理制度、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。
五、沟通关系：
内部事业部相关部门；项目部内部部门和人员。外部业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。
f职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标1项目目标管理
负责程度
全部支责分持
代表事业部履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作
全责
结果负责。
2项目前期准备21项目中标前，作为项目影子项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投
标阶段的项目策划。
22负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部相关部门审批。23协助事业部总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
部分
24在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。
3项目计划管理31根据策划的项目目标，协同事业部相关部门编制项r