价相对困难，随着国内建筑市场的竞争加剧，企业项目众多，信息收集困难，对于项目人员的评价存在不及时、不准确不合理的问题，加之，不同项目的内外部环境不同，难度差别迥异，造成不同的项目人员在薪酬方面的不公平，一些项目人员虽然工作努力，但是享受的薪酬与自身价值的回报差距较大。三、人力资源管理存在的问题根据以上简述的特点可以看出施工企业人力资源管理存在的问题：第一，人力资源管理理念存在偏差。不少施工企业管理者认为，企业的发展，就是规模的不断扩张，忽视企业人力资本的管理，缺乏系统的管理观念。企业对于人力资源管理的认识往往比较单一，人力部门专注于基础性、事务性、程序化的日常工作，对人力资本的管理，仍停留在传统的人事管理的模式上，仅把人才作为企业的财产或工具，只重拥有、不重培训开发，更没有树立起人是企业第一资源的现代人力资源管理的理念。第二，人力资源管理制度不健全和分配制度尚未完善，激励手段单一，导致难以产生功效，同时对员工培训缺乏应有的投入，导致员工在项目经验上的积累欠缺。此外，在目前建筑市场条件下，市场管理不规范，无序竞争激烈，施工企业几乎处于找米下锅、饥不择食的被动局面，从业人员社会地位相对较低，在某种程度上出现了人才缺乏、流失等现象，而且对优秀人才的吸引力有限使企业在建筑市场中缺乏竞争力。四、人力资源管理的对策针对以上原因，施工企业人力资源管理对策应该从以下几点着手：
f第一，转变人力资源管理理念。现代企业人力资源管理部门必须摆脱传统观念，把如何提升人力资源开发、如何吸引人才以及如何提升人才素质作为工作中的重中之重。企业人力资源管理部门必须要培养一种意识，那就是未来企业的发展，不只是靠资本和设备，而是主要靠人有着高智慧的人才，要把这种意识逐步形成为企业文化的核心，形成一种自觉的行动。与此同时，管理者必须加强自身素养的提升，要与时俱进，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。第二，制定科学的人力资源战略规划。施工企业人力资源的开发必须以科学合理的人力资源战略规划为基础。施工企业的人力资源的规划要与企业整体的发展战略相协调，实现人力资源的超前性和持续性，开发高新技术、企业经营、高级项目管理人员等关键技术和管理领域方面的人才，防止人力资源的断层，防止关键领域的人力资源空白，保证企业发展所需要的各类人才，促进企业稳定、持续发展。第三，制定合理的薪酬水平。r