探析建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策
摘要改革开放以来，建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇，但企业在发展过程中遇到了不少问题，尤其是人力资源管理也存在一定的问题。本文在建筑施工企业人力资源管理的基础上，深入分析了施工企业遇到的主要问题，并对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨。关键词人力资源问题对策改革开放以来，建筑行业在不断地改革和发展中迅速成长，特别是2000年至今，房地产业大发展和国家在基础建设方面的大投入，使得建筑业已成为国民经济中名副其实的经济支柱产业，技术创新水平和人才创新能力也成为施工企业制胜的法宝。建筑企业迎来了良好的环境和市场，但自身的发展却遇到了问题。尽管建筑企业的生存与发展受到众多因素影响和制约，但是最根本的因素还是企业的劳动者人力资源。然而在实际生产经营过程中，大部分建筑施工企业更关心的却是市场和资金问题，而最根本的人力资源管理问题却容易被忽视。事实上，恰恰是人力资源问题成为阻碍企业发展最重要的因素。所以，要想在竞争激烈的建筑市场中持续发展，建筑企业必须改革现有的人力资源管理方式以便于适应形势和发展的需要。一、建筑施工企业人力资源的人员分类第一类是正式员工，这类人员通常是指和企业签订《劳动合同》，企业为劳动者缴纳相关法律规定的社会保险，为企业服务的年限相对较长，通常这类人主要多是管理人员与技术人员，也是企业的核心员工。第二类是临时员工，是指企业临时性聘请的一些工作人员，这些人员主要是在建筑企业以项目为载体的情况下临时聘请的人员，通常包括一些普通的技术人员、辅助性岗位人员。第三类是农民工，这类人员通常由与建筑企业发生劳务合作关系的劳务企业的员工，这类员工既没有经过专业的职业培训也没有和建筑企业直接签订劳动合同，他们的劳动合同主体是劳务分包企业。二、建筑企业人力资源管理的特点
f通过以上施工企业人力资源的人员分类可以看出施工企业的人力资源的特点：第一，流动性大，结构不稳定，施工企业以工程项目为导向进行人员的调配，一个施工项目往往需要较长的生产周期，过程项目结束后随即进入下一个工程项目。工程项目所在地区往往并不固定，施工人员不断地在不同地区不断流动。这种工作方式是施工企业的固有特点，它使得施工企业面临着难以吸引技术和管理人才等问题，导致建筑企业的人力资源流动性大，结构相对不稳定。第二，人力资源评r