、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人。
工作目标起止时间
考核标准
完成情况
项目管理生产管理安全管理成本管理文明施工合同管理
上交公司利润指标、出勤率，对工程项目忠诚度，检验主观能动性、工作业绩编制工程年、月计划节点工期计划的目标管理，制定贯彻技术、质量、安全体系的措施管理，检验工作能力及工作效率安全指标控制，安全生产措施的贯彻、督促、落实，安全部门管理，检验责任心成本控制、核算结算管理、物质采供、生产节约指标、外联办公用品费用管理、检验当家理财。工程达标指标制定、文明施工措施编制、科学管理、现代施工的督促检查、检验科化施工管理意识人力资源的运用、物质效率的利用、协调沟通、检验行为方式及行为能力
权重202020201010
自我评分审核评分
客观原因说明：
f绩效考评表
姓名
部门
岗位职务项目副经理填表日期
年月日
岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人。
工作目标起止时间
考核标准
完成情况权重自我评分审核评分
对工程分管工作的忠诚
度，对项目经理交办事项
项目管理
的执行度、出勤率，检验
20
主观能动性、工作能力
参与工程年、月计划编
制，节点工期计划目标的
生产管理
管理、贯彻落实、推行科
20
学化的技术、质量、安全
体系管理，检验工作效率
做好安全生产指标控制
及落实，对工程安全部门
及专职安全员的督促、检
安全管理
查，做好施工过程中安全
20
技术措施的控制，检验工
作责任心
参与工程成本控制、核
管、结算工作。直接负责
成本管理
生产成本节约工作及后
20
勤管理工作，检验当家管
理能力
对工程文明施工直接负
责，做好文明施工过程中
文明施工
的各项管理工作，检验标
10
化施工的管理意识
协助项目经理做好劳务
合同管理
分包商的管理，检验行为
10
方法
客观原因说明：
f绩效考评卷
姓名
部门
岗位职务项目总工填表日期
年月日
岗位职责：对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。
工作目标起止时间
考核标准
完成情况权重自我评分审核评分
对工程图纸理解及技术
交底，编制工程施组计
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