计算标准（设C级为绩效工资基准N）
绩效工资等级计算比例
AN×160
BN×120
CN×100
DN×70
EN×30
在绩效工资考核实施前，可统一按C级绩效工资与岗位工资构成
的岗位标准工资进行定薪。
绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（A、B、C、
D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确
定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。
绩效工资等级
A
B
C
D
E
人员分布比例
4
20
66
5
5
五、奖金
奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项
目经营不善而亏损则不能提奖。
奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评
及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效
考评分数范围为5分。
f级数、绩效考评分数与奖金系数对照表
级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数
1
96100
200
9
5660
085
2
9195
180
10
5155
070
3
8690
170
11
4650
055
4
8185
160
12
4145
040
5
7680
145
13
3640
025
6
7175
130
14
3135
010
7
6670
115
15
030
0
8
6165
100



六、工作考评
通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结
合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，
以保证工程项目各项管理体系的有效运行。
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的
本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。
2、工作考评的分类项目：
1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调
程度、督导改善程度。
2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。
3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、
工作效率、督促检查整改程度。
3、绩效考评的时效规定：
f项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每月考核一次。其中：部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。
4、绩效考核表：注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）。3、客观原因说明栏中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延时间的影响。3）、因上一道工序质量造成的缺陷。4）、因材料供应引起的延误。
f绩效考评表
姓名
部门
岗位职务项目经理填表日期
年月日
岗位职责：对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量r