量和资源沿着专业领域做强；总结现有经验，形成系统的业务操作规范，进行推广复制；公司创始人投入精力和时间来培养核心业务人员，使之能够独立带领公司业务发展，让自身有更多的时间和精力来思考公司发展方向。提升管理，消除管理短板强化公司制度与流程建设，形成规范化，系统化的管理要求和制度，减少管理空白，并加强对公司制度执行的监控，升级管理。在人力资源管理方面，除了招聘、薪酬发放、新员工培训外，需要逐步建立起系统化职位与职级体系、全面绩效考核体系、兼具内部公平和外部竞争力的薪酬体系。在财务方面，除了日常财务报销、会计记账外，应加强预算体系、投融资管理、财务分析和财务督查与审计建设。
f变革薪酬激励，减少人员动荡对成长型企业，注入新鲜血液是必须的，但需要建立有效地管理体系，整合公司原有人员和新人力量，建设凝聚力高、战斗力强的团队。如：适时引入职业经理人，充实管理和业务力量；加强创业员工的培养，为其发展提供充足的机会，妥善处理老员工与空降人员的关系。总之，为了持续、健康、稳定的发展，成长型企业需多措并举。创始人自身突破是重点，管理提升是关键，团队建设是保障，业务标准复制是基础。
转自大易尚阳官网
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