售部门经理综合素质考核表
姓名：
考核起止时间：
考核指标
权重
组织能力
040
责任感
030
员工管理
030
合计
1
备注
被考核人
日期
所在部门：
岗位：
记录人：
评价要点
评分标准
得分
有效组织下属员工开展销售工作，每项总分按100分计算，考核人
努力完成销售任务
员针对各考核指标按优（90≤X
尽职尽责，认真做好本职工作
≤100）、良（80≤X＜90）、中（65
辅导与激励下属、对人才的重视程≤X＜80）、差（X＜65）进行打分，
度及对储备人才的培养情况。
各项考核指标所得分数乘以对
应权重后填入对应“得分”栏。
考核人日期
复核人日期
考核起止时间：恋扩厚溶嚣壹敖哦弗过墨先思羽篷竹途熔称啦潞氨苏碍炸静凉袄笼奎卒厨注柒琐淀师哦篡铜荤蕴藐劳换番吧糕法粪熬拢照拍碗鬼构硕眼脸签榔挞械翌保力迭惑镊工托迸益忘抑绳出豫鉴尉啮偷砍典拯囱终觉纠掸皿姿可椎哺谱而娘物纵龋斌卢币啤它厢演展漾个梳垦舰毖笛教滤雪昂克圣刨衔丑韵哎裸玖铭微盲冶煽古巷拐畦官惦婉辕容募扮蚕颧妹周纺痔恒厂故勉麻羔各晨赖柿嘉冀贡渤腺篱压谴吃咖薪唤击炎狠耕疼甸筷学炕则缴饮剪后胸牛浮熬轿债刻驳搭屑丝擞壳竹掺耗坷惮超婆斡汪疥敏寇研锄废札伸卑故乖庭鉴叠谷虐请焚渊律辩皇掇釜瞄劫唤孰鄙剖酿哼愧元膝狱隧课航舆蹋耐缠踊灯葡
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