公司生产调度会管理制度第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开冬季时间上午1000召开。（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。第五条与会人员各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。第六条调度会议内容（一）总结上周生产计划完成情况。（二）检查落实上周布置工作。（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
f（五）与会公司领导作指示。第七条会议要求（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。（四）会议总时间原则上不超过30分钟。（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
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