企业会计电算化管理制度
fffA录入凭证
修改凭证
B审核凭证
存在问题？C记帐D对帐
存在问题？E会计报表F帐表核对
A、制单人员
B、审核人员
C、制单人员
D、审核、制单人员
f存在问题？G结帐H档案管理
会计报表系统业务流程图
填制凭证
审核凭证
记帐
f自动取数
其
营
管
利
资
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产
明
成
费
及利
负
细
本
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润
债
表
明
明
分
表
细
细
配
表
表
表
分析填
列
财务分析指标
现金流量表
f财务报告
会计电算化管理制度
一、电算化岗位责任
根据财税部门有关电算化管理规章制度及公司的管理核算特点，为稳妥高效地开展会计电算化工作，公司财务部设置以下工作岗位：财务经理
对公司电算化发展方向、规模及重大硬件、软件的使用及应用项目进行决策，领导各财务人员高质量、高效率、稳定地开展会计电算化工作。会计主管1、积极配合财务经理的工作，制订公司电算化发展规划及管理制度等，为财务经理提供相关决策依据；2、根据公司特点合理设置电算化工作岗位，正确分配系统各级操作人员的使用权限，组织协调好各财务人员开展各项具体的会计电算化工作；3、经常检查各项电算化工作的执行情况和结果，严格执行责任制对各岗位人员责任的约束条款。
f系统管理1、参与制订公司会计电算化发展规划及管理制度；2、执行对操作人员的管理和对计算机档案管理的职责；3、对系统软硬件的日常运行进行维护，及时排除系统运行中出现的各种故障，确保系统正常稳定地运行。
会计电算化管理制度
档案管理1、及时备份系统中各种帐表数据，并分类编号存档，数据备份至少做一次硬盘备份和两次软盘备份；2、对打印输出的凭证、帐簿、报表等应及时装订存档；3、对系统软硬件相关的光盘、磁盘、使用手册等资料进行分类编号，妥善保管。
成本、计划管理1、配合财务经理及会计主管、系统管理人员工作，保证电算化日常工作正常进行；2、制订财务计划，管理控制成本，对公司经济活动进行准确而及时的财务分析，为财务经理决策提供依据；3、为会计主管提供岗位责任制的考核依据。
系统操作1、根据会计主管、系统管理人员对本岗位工作的具体安排、
f要求开展工作；2、及时准确地输入、打印输出各种记帐凭证、帐簿、会计报
表；3、及时准确为领导查询所需的各种财务数据；4、正确使用权限内系统中的各种功能。
会计电算化管理制度
审核1、审核原始凭证的合法性、有效性以及是否手续齐全r