准备
f2、组织机构图如下：
项目经理
项目技术工程师（技术科）
项目副经理（工程科）
项目质量工程师（质安科）
施工工艺组
安装组电焊组
检验组探伤组质安组
测量组架子组装饰组后勤组材料组涂装组
f第4节各分项工程的施工顺序1、技术准备1组织有关人员熟悉、了解设计文件、图纸资料，明确设计意图，熟悉施工图纸的细部结构，掌握各种原始资料。根据现场情况，按照各分项工程重新编写详细切实可行的施工组织设计和进度计划，报业主和监理批准后实施。2各项计划的安排，设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。3组织项目各层次的管理人员认真学习图纸、掌握设计内容和技术条件，弄清设计规模、结构特点和形式，对本标段有个整体印象。4原设计中相关资料是否齐备。5核对线路中线，主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误，重要结构物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进技术或使用新型材料。6路线与电讯、管道、电力、燃气及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。7了解本标段的地质情况，对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。8施工方法、料场分布、运输方式、道路条件是否符合实际情况。9临时房屋、便道、便桥、电力、通讯、燃气、临时供水、供电等场地布置是否恰当。10各项协议等文件是否完善、齐备。11明确建设期限，包括分批的工期要求。12现场仔细核对图纸，发现有不合理或误差之处，应提出修改意见，报上级审批，然后根据批复，协同设计院修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。13组织先遣人员进场，做好后勤准备工作。14结合现场实际情况，落实施工队伍进场后的生产、生活方面必须解决的问题，施工中涉及其他部门时，及时与当地政府部门取得联系，做好工作。2、施工现场准备1按施工平面图布置要求安排临时设施，平整场地、做好施工放样工作。修建施工便道，搭设临舍及现场布置。施工用电、用水接至场内。
f3根据分析的材料、机械设备的需求量，落实专门人员负责组织材料订货，联系调配施工机械设备进场。各种施工物资资源的调查与准备，包括建筑材料、构件、施工机械及机具设备、工具等货源安排进场堆放、入库保管及安全工作。4建立工地试验室，进行各种建材和土质试验，为施工提供可靠依据。提前做好前期工程的原材料进场抽样试验，砂浆、砼试配工r